coaching d'entreprise

A vos côtés en entreprise

A vos côtés en entreprise

Nous accompagnons les individus, les équipes et les organisations dans la dimension humaine de vos projets pour en faire votre atout performance.

Révéler

Photographier votre organisation via un audit systémique qui permettra de  définir vos actions prioritaires.

Inspirer 

Découvrir le modèle de l’entreprise responsabilisante :

  • Visites inspirantes
  • Conférences 
  • Témoignages
  • Immersion terrain

Accompagner

Co construisons votre parcours personnalisé en fonction de votre culture, de votre contexte et de votre histoire :

  • Mettre en place un environnement favorisant la confiance, la responsabilité et l’autonomie
  • Co construire une vision et partager les mêmes valeurs
  • Faire évoluer la posture managériale : d’un management contrôlant vers un management responsabilisant
  • Développer l’autonomie et la performance des équipes sur 3 axes : la structure, la cohésion et la gouvernance
  • Installer une gouvernance partagée via des outils et processus d’intelligence collective
  • Initier une démarche responsabilisante dans son organisation
  • Développer la cohésion dans son organisation

Un réseau de coachs et de formateurs
partageant les mêmes valeurs

Puisque nous sommes uniques et partageons une vision et des valeurs communes, nous mettons nos talents et notre complémentarité au service de votre projet.

Révéler

Photographier votre organisation via un audit systémique et définir les actions prioritaires.

Inspirer

Découvrir le modèle
de l’entreprise libérée :

  • Visites inspirantes
  • Conférences – débats
  • Témoignages
  • Immersion dans une entreprise libérée

Transformer

A partir de vos besoins co-construire un parcours de transformation sur mesure :

  • Accompagnement du dirigeant et du Comité de Direction
  • Se poser les bonnes questions avant de s’engager
  • Co-construire une vision partagée et les valeurs
  • Faire évoluer la posture managériale
  • Eviter les pièges
  • Mettre en œuvre les premières actions visibles
  • Déployer les outils et processus d’intelligence collective
  • Mettre en place un environnement favorisant la confiance, la responsabilité et l’autonomie

Un réseau de coachs et de formateurs
partageant les mêmes valeurs

Puisque nous sommes uniques et partageons une vision et des valeurs communes, nous mettons nos talents et notre complémentarité au service de votre projet.

Concrètement, pourquoi faire appel à Way&sens ?

« Mon expérience de plus de 4 ans au sein d’une entreprise responsabilisante de 300 personnes, où j’ai vécu et accompagné de l’intérieur le changement de culture, m’a donné une approche très concrète et pratique des concepts théoriques de ce modèle ». 

Attirer et fidéliser les talents

Améliorer votre performance

Développer l’engagement de vos équipes 

Gagner en créativité

Accompagner la transformation des métiers

Développer l’agilité dans votre organisation

Favoriser le bien-être

Ils nous ont fait confiance

 

Chez Nicomatic, faire évoluer la posture managériale, développer la confiance et augmenter l’engagement des équipes. Comment passer d’un manager « contrôlant » à un manager « accompagnateur » ?

  • Session de travail avec les managers pour définir leur nouveau rôle et leur nouvelle posture
  • Réaliser un audit 360° (auto évaluation, l’équipe et le N+1) sur leurs pratiques managériales
  • Définir des axes de travail individuels abordés ensuite en coaching individuel
  • Développer la coopération dans le groupe de managers et capitaliser sur les bonnes pratiques avec des temps d’échange sur l’analyse de la pratique managériale avec des ateliers de co-développement.

Pour mettre en place une équipe de production autonome : 

  • Travail sur l’autonomie dans le quotidien en lien avec le métier
  • Accompagner à la construction de la stratégie et des axes prioritaires de cette équipe
  • Revisiter les processus managériaux (recrutement, formation, entretiens individuels et professionnels, gestion des conflits et attribution des augmentations salariales) pour une appropriation par le groupe
  • Développer la cohésion d’équipe : apprendre à se faire du feedback, réguler les tensions et partager une vision commune

Concrètement, pourquoi faire appel à Human&sens ?

Attirer et fidéliser les talents

Gagner en créativité

Accompagner la transformation des métiers

Favoriser le bien-être

Développer l’agilité dans votre organisation

Développer l’engagement de vos équipes 

Améliorer votre performance

Quelques exemples

Chez Nicomatic, faire évoluer la posture managériale, développer la confiance et augmenter l’engagement des équipes. Comment passer d’un manager « contrôlant » à un manager « accompagnateur » ?

  • Session de travail avec les managers pour définir leur nouveau rôle et leur nouvelle posture
  • Réaliser un audit 360° (auto évaluation, l’équipe et le N+1) sur leurs pratiques managériales
  • Définir des axes de travail individuels abordés ensuite en coaching individuel
  • Développer la coopération dans le groupe de managers et capitaliser sur les bonnes pratiques avec des temps d’échange sur l’analyse de la pratique managériale avec des ateliers de co-développement.

Pour mettre en place une équipe de production autonome : 

  • Travail sur l’autonomie dans le quotidien en lien avec le métier
  • Accompagner à la construction de la stratégie et des axes prioritaires de cette équipe
  • Revisiter les processus managériaux (recrutement, formation, entretiens individuels et professionnels, gestion des conflits et attribution des augmentations salariales) pour une appropriation par le groupe
  • Développer la cohésion d’équipe : apprendre à se faire du feedback, réguler les tensions et partager une vision commune

Prenons rendez-vous

06 26 34 63 33

Stéphanie Camps

Way&Sens

RGPD

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