Différenciez-vous non pas par ce que vous faites mais par qui vous êtes

Convaincue que ce qui fait la différence ce sont les hommes et les femmes de votre entreprise, et particulièrement, leur niveau d’engagement, la qualité de leurs interactions et le développement de leur potentiel, Way&Sens vous accompagne à devenir une entreprise engageante.

Le parcours transformationnel pour engager :

ImPulsion

Parce que vous êtes unique, nous vous proposons de révéler et d’affirmer l’identité et l’ADN de votre entreprise en la rendant visible et palpable pour vos collaborateurs.

Cette culture, adossée à une vision claire, soutenue par une véritable cohérence dans vos pratiques et process managériaux, deviendra un véritable levier d’engagement.

Vos collaborateurs et les futurs candidats se reconnaitront dans vos valeurs et s’engageront à vos côtés pour le projet de votre entreprise.

ImPulsion c'est 3 grandes étapes

Donner du sens

Définir sa raison d’être et son projet d’entreprise
Co-construire sa vision à 3-5 ans
Déployer la vision en plan d’action terrain

Objectif :

Aligner et embarquer

Alignement culturel

Réaliser un audit de la culture existante
Définir les valeurs souhaitées (charte de valeurs)
Définir les modes d’interaction privilégiés
Décliner ces valeurs en comportements sur le terrain

Objectif :

Créer un fort sentiment d’appartenance et d’alignement

Pratiques managériales

Co-constuire avec les managers les pratiques et postures adéquates
Intégrer ces pratiques et postures dans son management au quotidien (ateliers, coaching et analyse de la pratique)
Mettre en cohérence les process RH/management avec les nouvelles pratiques

Objectif :

Cohérence entre vision, culture et pratiques managériales

Les avantages à devenir une entreprise engageante :

Fidélisation

Engagement

Attractivité

Meilleure

résilience

Meilleur

climat social

Niveau élevé

de bien-être

Développement

de la créativité

Ce parcours est pour vous si :

Vous êtes un dirigeant visionnaire et vous souhaitez embarquer vos collaborateurs.
Votre vision est claire, vous savez où vous voulez aller mais vous avez du mal à transmettre cette vision, à la rendre concrète et à motiver vos collaborateurs dans le projet.

Jusqu’ici vous avez piloté votre entreprise essentiellement par des indicateurs économiques et de performance mais vous sentez bien que reconsidérer la place de l’humain dans votre
organisation devient indispensable.

Votre entreprise a une grande technicité, une bonne organisation, des clients fidèles mais vous êtes freiné par les difficultés liées au recrutement, à la fidélisation et à l’engagement de vos collaborateurs. Vous êtes prêts à ouvrir ce projet stratégique autour de l’engagement des collaborateurs et donner un nouvel élan à votre organisation.